【南人一周微评】从无人机企业倒闭我想到什么

近日，看到一家无人机新三板挂牌企业轰然倒闭的消息，我不免神经紧张了一下，毕竟无人机离我们比较近，认真看了一下报道，才知道也不算我们传统地信企业范畴，是半路杀进来搞重型无人机生产的，主要面向农业。我说怎么没听过呢？

较早之前，我也看到一个做智慧城市业务的企业身陷刑事案件之中，业绩陡崖式坠落，濒临破产边缘。虽说是智慧城市相关公司，实际跟咱们行业也扯不上多大的边。

以上两家都是新三板曾经风光的明星企业，业绩猛增，市值飙升，高歌猛进，形势大好，没想还没持续几年，就黯然谢幕，令人唏嘘。

前两天，我还在《中国企业家》杂志订阅号上看到江西首富、绿能宝董事长彭小峰成通缉犯的消息，更早前长春长生疫苗事件、碧桂园的坍塌事件，都曾引起社会广泛关注，估计长生公司也不能“长生”了，碧桂园则在挽回声誉之中。

近期类似的企业负面消息一个接一个，这都是能上新闻榜的了，其它不知名的生死也没人关注。

相比较而言，咱们行业鲜有企业倒闭的消息，算是万幸之极，今年整体形势不好，也只听说几个月发不出工资的，还没到命悬一线甚至关门大吉的程度，值得庆幸。

但这种事件也总会让人有所触动，感到阵阵寒意。对于我们还活着的企业，该有什么启示呢？怎么才能规避风险，乃至 “长生”呢？

对此我有几点感受，拿出来与大家共勉：

企业脆弱

这点虽然有无数的例证了，无论是伟大的企业、厉害的企业、知名的企业，都有脆弱的一面，没谁能幸免，可我们往往会好了伤疤忘了疼，一不小心就忘记了。就跟开车一样，尽管交通事故频发，可违规者依然如故，缺乏敬畏之心，总觉得轮不到自己身上，殊不知一直离你很近。

难怪以前比尔盖茨曾说“微软离破产只有十八个月”，任正非总在说“华为的冬天”，海尔张瑞敏强调“战战兢兢，如履薄冰”，这都极有道理，他们都是具有危机感的人。更何况对比之下，我们的地信企业如同一叶孤舟，确实随时可能被一个巨浪打下来就葬身海底，这绝非危言耸听，而是危机就在你身边。企业的成功需要具备无数个未知因素，而失败却只需一个理由。

认知自己

作为企业掌舵人、经营者，需要很清醒地认识自己，这个非常不容易做到，我们要么妄自菲薄，要么妄自尊大，很难恰如其分地认知自己，到底能到什么高度？到底能干多大的事？到底能拥有多少财富？统统不得而知，谁也没法估量。

我们有时会觉得人的潜能是无穷的，有时又会觉得一无是处，挺矛盾的：把自己看低了，叫做潜能没得到挖掘，可惜了，还会被人看作胆子小；把自己看高了，称为不知天高地厚，胆大包天，被人称作异想天开，这个度可真不好把握。如同开车，怎么知道车况路况，知道自己车技，开一个适度的速度才是安全的，慢了太保守，快了太危险，这都要有一个恰如其分的评估。

量力而行

如果能较好地认知自己，知道自己的能力在哪里，那就有可能做到量力而行，而不会盲目冒进，就跟不会开着一辆小面包在高速路180公里狂奔一样，而是按照自己的节奏，开得安全稳当。做自己熟悉的事、可控的事，确实会靠谱很多，往往出事都是自己把控不了的时候，前面提到的几个公司，都有点超出了自己的能力范畴，扩张过快，导致资金链条崩盘。

狭缝生存

就我们地信行业而言，属于外表光鲜实际苦逼的活，听起来很高大上的样子，干起来却也有点像搬砖的味道。相信经营者都有一肚子苦水，老总们坐在一起无不叫苦的，可是却很少转行的，更鲜有倒闭的。虽说赚得不多，但日子总能过下去。

不要抱怨太多，我们应该感到幸运，因为我们所处的就恰好是一个缝隙市场，大鳄不愿来，不懂的干不了，正好是一个相对安全的区域，所以稳当，也暂时不需要太大的转型，只要跟着技术走，似乎就跟上了时代的脚步。虽然累，但也非做牛做马，这就很好的啦！

安全是第一要务，你想通了，就会心安理得了，也就会活得轻松一些，否则就总在纠结，总在埋怨入错行、赚得少、发展慢。其实社会上真正成功且长命的没几个，即便连摩拜单车、乐视这样牛的公司都风雨飘摇，何况一般的创新公司呢？他们才是悬着呢。有几个阿里腾讯特斯拉呀？咱们行业算是比上不足比下有余，该安心知足才是。

管控欲望

既然认了，那就不要去羡慕嫉妒恨了，管控好自己的欲望，少去想入非非，别天天想着颠覆的事、转型的事，别总想着要干一票大的，也别羡慕人家大数据、人工智能、无人驾驶、高精度地图的。大凡高大上又市场大的好事，哪怕跟地图沾边，都轮不上我们，看看就好，跟上就行。如果总想着也去分一杯羹、跟人比划比划，那等于不自量力，搞不好把原先的家底都搭进去了。不要总幻想“万一成功了呢”，就算成，顶多就是万一嘛，万分之一的概率不异于中彩，能抱希望吗？

做好主业

如果不再幻想了，那就回归本业，脚踏实地做好你的主业吧，这才是你的立足根本，也是你最擅长的领域。如果用心去做，我相信还是有所发展的，毕竟我们还有很大的机会。只要不是太贪心、太浮躁，厚道做人，认真做事，总能混口饭吃，至于能喝汤还是吃肉，那还得看你自己的造化了。有能力的就干大一点，没能力的干小一点，尽其力而听天命，自己对得起自己就好了。

同情失败

虽然我们都总在谈论别人的失败，但不应笑话那些落败者，其实人人都有自己难念的经，有难言之隐，我们不清楚当事人到底是怎么回事，也许会有许多的无奈，也许会有很多的无助，我们不知实情，也许事实并非媒体所说的那样。

如果不是因犯罪而失败的经营者，我们还是应该给他掌声和鼓励，如同体育场上的运动员，冠军固然值得敬佩、赞扬，但失败者依然应该得到尊重，他也是努力了、拼搏了，但成功路上只能留下胜者，因此对于失败者应该同情，不应落井下石、看人笑话。他的失败已经够惨了，帮不到就算了，不应讥讽、谴责，何况有的人还可能东山再起呢，比如史玉柱、孙宏斌这样的，那就更了不起了。

当然，企业是变化无常的，内外部环境都很难掌控，即便都做到了，都做好了，也有可能发生变故，那也是没办法的事，如同一个人很遵守交通规则，也难免会出现交通事故一样，但至少几率会大大降低，我们主观能做的只能如此了。

以上也是我们驾驭南方数码公司的几个基本原则了，迄今还是我们正常行驶的，而且在可控范围内逐渐提速，期待能走更远。

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